[메가경제=이상원 기자] 임종룡 우리금융그룹 회장은 2026년 병오년 신년사를 통해 “올해 우리금융이 금융의 새로운 흐름을 만들어 가며 도약의 첫 페이지를 여는 해가 될 것”이라며 생산적 금융과 전사적 AX, 그룹 시너지를 핵심 축으로 한 미래 전략을 제시했다.
임 회장은 2일 신년사에서 지난 3년간의 성과를 돌아보며 “내실 있는 체계를 구축하고 종합금융그룹으로 나아가기 위한 토대를 차근히 다져왔다”고 평가했다.
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| ▲ 임종룡 우리금융 회장 [사진=우리금융] |
특히 지난해 보험업 진출을 통해 은행·보험·증권을 아우르는 종합금융그룹 체제를 완성한 점을 의미 있는 이정표로 꼽았다.
그는 또 그룹의 보통주자본비율을 획기적으로 개선해 주가와 주가순자산비율(PBR)이 역대 최고 수준을 기록했다며 “고객과 시장으로부터 한층 더 두터운 신뢰를 확보했다”고 강조했다.
이와 함께 은행 동우회 통합, 소통·칭찬 문화 확산, 그룹사 건강도 지수 개선 등 조직문화 혁신 성과도 언급했다.
임 회장은 올해 경영환경에 대해 “환율·금리 등 대내외 불확실성이 여전하고, AI 기술 발전과 초고령사회 진입, 제도·정책 변화가 금융산업 전반에 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다”고 진단했다. 그러면서도 금융의 본질인 소비자 보호와 포용금융의 중요성은 더욱 커지고 있다고 강조했다.
이에 따라 우리금융은 2026년 경영목표를 ‘미래동반성장을 주도하는 우리금융’으로 설정하고, △생산적 금융 △AX 선도 △시너지 창출을 3대 중점 전략 방향으로 제시했다.
우선 생산적 금융을 본격 추진해 미래 성장동력을 확보하고 포용금융을 강화한다는 방침이다.
임 회장은 “기업금융 명가로서 기업의 성장 단계 전반을 투자와 융자로 폭넓게 지원하며, 생산적 금융을 우리금융의 핵심 경쟁력으로 속도감 있게 추진하겠다”고 밝혔다. 동시에 금융범죄와 불완전 판매를 단호히 근절해 사전 예방적 금융소비자 보호를 지속하겠다고 했다.
전사적 AX 추진도 핵심 과제다. 임 회장은 “AI 혁신과 함께 스테이블코인, STO 등 디지털 자산 제도화가 진행되며 새로운 금융 생태계가 빠르게 등장하고 있다”며 “심사·상담·내부통제 등 핵심 영역에서 AX 성과를 임직원 모두가 체감할 수 있도록 실행의 깊이를 한 단계 끌어올리겠다”고 강조했다.
축적된 데이터와 AI 역량을 기반으로 디지털 신사업을 확대해 고객 접점을 넓히겠다는 구상도 제시했다.
아울러 은행·보험·증권을 중심으로 종합금융그룹 경쟁력을 강화하고, 시너지 기반의 지속 가능한 성장을 가속화하겠다고 밝혔다. 업권별 핵심 사업 경쟁력을 높이는 동시에 그룹 차원의 협업을 실질적인 성과로 연결하고, 종합금융 체제에서만 가능한 새로운 시너지 영역으로 확장하겠다는 전략이다.
임 회장은 신년사 말미에서 “이제는 생산적 금융·AX·시너지라는 명확한 방향 아래 선도 금융그룹으로 도약해야 할 시점”이라며 “신뢰와 정직, 고객 최우선의 자세가 우리금융의 진짜 경쟁력이 돼야 한다”고 강조했다. 이어 “속도와 방향은 물론 깊이에서도 남다른 금융그룹으로 금융산업의 새로운 흐름을 이끌어가자”고 임직원들을 독려했다.
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