PG장 출신 임금피크제 대상 160명 후선업무 적용 방안
금융사고 예방 대비...인력 효율화 등 다각도 방안 검토
정진완 차기은행장 후보 내부통제 관리대안 '묘수책'
노사 간 감사직 업무 효율성 관련 이견 관측 예상도
[메가경제=문혜원 기자] 우리은행이 내부통제를 전담할 여신감리본부확대를 신설·확대개편한 가운데, '1인 자점점검제'추진방식을 시행하기 위해 검토 중이다.
'자점점검'은 한 지점에 머물면서 3~4시간씩 돌아가면서 보안사고 예방 등 직원 업무를 통제하는 일을 뜻한다.
우리은행은 직원들 배치의 경우 PG점포장에서 기업·여신 등 오랜 기간 역량을 쌓은 전문성이 풍부한 임금피크제에 들어가는 인원을 고려 중인 것으로 파악됐다. 이는 임금피크제(임피제) 대상 직원들의 재취업 기회 삼아 효율적으로 활용하고, 더불어 금융사고에 적기 대응할 수 있는 내부통제 강화 방안으로 활용될 것으로 보인다.
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| ▲정진완 차기 은행장 후보가 내부통제 강화에 힘쓰기 위한 방안 관련 다각도로 검토 중인 가운데 신설된 여신감리본부에 임금피크제 대상 직원들을 활용하는 방식을 고려 중이다. [사진=우리은행 제공] |
17일 우리은행과 메가경제 취재에 따르면 우리은행은 임피제에 들어가는 직원들 대상 160명 정도 인력을 내부감사인력시스템에 재 채용하는 방안을 고민 중이다.
현재 우리은행은 이날부터 임금·단체협약(임단협) 협상에 들어갔다. 임피제와 희망퇴직에 들어가는 직원 대상을 안건으로 노사 간 논의 중이다. 올해 임피제 적용 대상자는 1969년생으로 약 250명가까이 되는 것으로 추정되고 있다.
종전에도 우리은행은 현장지점 직원들이 여러 지점을 돌며 감사를 진행하는 방식을 추진했지만, 이번에는 내부 통제 전담 감사부서를 설립해 보안사고 예방 등 직원 업무를 통제하는 일을 검토 중인 것으로 알려진다. 우리은행 인사부는 1인 자점점검 제도를 어떻게 시행하면 좋을지를 다각도로 검토하고 있다.
우리은행은 앞서 12일 조직개편을 단행했다. 여기서 금융사고 예방과 위험관리를 위해 자금세탁방지센터와 여신감리부는 본부급으로 격상시켰다.
구체적으로 기존 준법감시실에 있는 본부 및 영업조직 모니터링팀을 상시모니터링팀으로 합치고, 정보보호본부와 자금세탁방지본부를 준법감시인 아래로 재배치해 일부 중복되는 내부통제기능을 제거했다.
여기에 우리은행은 올해 임금피크제에 들어가는 직원들에게 자점검사를 포함한 '내부 통제 업무'를 부여할 것으로 보인다. 감사부서에는 일반영업현장 경험이 오래된 기업 및 여신 쪽 장기근무근속자 대상에 한 해 올해 임금피크 대상자 160여명을 후선으로 배치하는 방식을 검토 중인 것으로 알려진다.
우리은행 관계자는 "'1인 자점점검' 형태로 논의 중인 것은 맞으나 아직 구체적인 인력배치에 대한 내용은 확정된 게 없다"면서도 "이번 조직개편을 통해 여신감리본부를 확대해 내부통제 강화에 힘쓸 것"이라고 말했다.
자점검사 내부통제 업무는 지난 2015년 KB국민은행에서 처음 시도한 제도다. 우리은행은 과거 KB국민은행 선례를 벤치마킹해 감사부서 조직을 만들어 임금피크제 대상 직원들에게 내부 감사를 하도록 하는 방향을 그리고 있다.
우리은행 내부 관계자는 "이를테면, 감사를 담당하는 직원이 3~4시간에서 1시간으로 더 촘촘하게 지점을 돌며 내부 사고가 있는 지 등 직접 서류 검토를 비롯해 감사하는 방식으로 계획중인 것으로 안다"라며 "최근 영업현장에 이 같은 내용을 구두로 공지했다. 올해 조만간 임금피크 대상, 희망퇴직 관련 결정이 나면 최종 인력 배치에 대한 내용을 발표할 것"이라고 말했다.
이 같은 방안은 정진완 차기 은행장 후보가 생각한 내부통제 개선안을 도출하기 위한 묘수책으로 풀이된다.
정 후보는 이달 초 "성과주의 문화를 개선하고 내부통제를 재정비하겠다"고 언급한 바 있다. 정 후보는 "직원들이 일을 할 때 과부화 걸리는 부분을 덜어내서 진짜 내부통제를 할 수 있는 시간을 마련해야 된다고 생각한다"고 말했다.
다만, 업계에서는 우리은행이 임금피크대상 직원을 감사부서에 맡기는 근무지를 놓고 '노사 이견'이 엇갈릴 것으로 관측했다.
현장영업 경험이 풍부한 고령자 직원들의 후선 업무에 배치함으로써 인력효율화를 안겨준다는 점에서 긍정적일 것이라는 의견이 있는 가하면, 기존에 하던 현직 현장직원들이 해왔던 감사사시스템을 임피 대상인력들에게 후선 업무로 적용, 배치한다는 부분에선 크게 효율적인지에 대해선 의문이라는 시선도 있다. 이렇게 되면 현직 지점장 사이와 갈등을 빚을 수 있어 세세한 대안이 필요해 보인다는 의견도 있다.
은행권 한 관계자는 "임피제 대상자들은 오히려 많고, 희망퇴직으로 영업점 인력이 줄어든 상황에서 내부통제 강화를 위해 무조건 감사에 대한 후선업무만을 맡길 순 없는 상황"이라며 "우리은행의 경우 임피대상자가 250명이라고 추정된다면, 160명 가까이를 재활용할 수 있을까에 대해서도 의문이다. 신설된 전담 감사부서가 어떤 역할을 할지에 대해서는 감을 잡기는 어렵지만, '감사 직무에 대한 역량간의 차이, 급여 수준과 근로시간 등 다양하게 노사와 협의가 필요한 사항이 될 것"이라고 말했다.
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