북미·베트남 현장까지 기술 DNA 이식…경험이 곧 글로벌 무기
[메가경제=박제성 기자] LS ELECTRIC(일렉트릭)이 정년 후 재고용 확대를 통해 기술 경쟁력과 사업 연속성을 동시에 끌어올리며 글로벌 전력 인프라 시장에서 주도권 확보에 나섰다.
LS일렉트릭은 2010년부터 매년 정년 퇴직자의 약 3분의 1을 재고용해 핵심 기술 및 사업 경험을 보유한 숙련 인재 유출을 막고, 연구개발과 생산, 영업 전반의 연속성을 확보하는 인사 정책을 일관되게 시행하고 있다.
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| ▲ LS일렉트릭 청주 공장에서 관계자들이 배전반을 최종 점검하는 모습[사진=LS일렉트릭] |
2025년에는 업계 최초로 ‘정년 후 재고용 위원회’를 설치해 체계적인 선발과 운영 기반을 마련해 숙련 인재 활용 체계를 구축했다.
LS일렉트릭 노사는 지난해 9월 글로벌 사업 확대를 위한 상생 협력 관계 강화를 위해 임금 및 단체협약을 회사에 모두 위임하고, 정년 후 재고용 위원회를 설치해 고용 안정성 확대와 회사의 발전을 함께 도모하는 '윈-윈' 기반을 마련했다.
'정년 후 재고용 제도'는 곧바로 사업과 생산의 경쟁력으로 이어지고 있다는 게 LS일렉트릭의 설명이다.
장기간 축적된 직무 경험과 기술 노하우를 보유한 인재들이 지속적으로 영업, 연구개발, 생산 현장에 투입돼 제품 완성도와 품질 신뢰도, 고객 대응력을 끌어올리고 있기 때문이다.
아울러 프로젝트 수행 과정에서도 시행 착오를 줄이며 납기 경쟁력을 강화하고 있다.
정년 후 재고용 된 인재들은 글로벌 사업 확장에도 크게 기여하고 있다.
북미 배전반 제조 자회사 MCM엔지니어링II, 베트남 박닌 공장 등 해외 생산 거점에 영업, 연구개발, 생산 분야 재고용 인력을 파견해 모기업인 LS일렉트릭의 기술 DNA와 운영 노하우를 이식하고 있다.
이를 통해 사업 초기 안정화 기간 최소화와 현지 근무자들의 업무 역량을 빠르게 끌어올리며 글로벌 경쟁력을 한층 강화하고 있다.
LS일렉트릭은 정년 후 재고용 제도를 체계화하는 한편 정부의 일자리 창출 정책에 발맞춰 청년 일자리 확대, 고용취약계층 채용에도 힘쓰고 있다.
매년 채용 규모 확대를 추진하면서 지난 20년 간 신입사원 공채 제도를 유지해왔으며, 지역 우수 인재 확보를 위한 현장실습 인턴 프로그램도 함께 운영하고 있다.
이와 함께 장애 예술인, 제대 군인, 보훈 인력 등 고용취약계층 대상 채용에도 적극 참여하며 기술 경쟁력과 사회적 가치를 동시에 확보하기 위해 노력하고 있다.
LS일렉트릭 관계자는 “정년 후 재고용은 단순한 인력 운영 방식이 아니라 전력 인프라 ‘슈퍼사이클’ 국면에서 안정적인 기술 경쟁력과 사업 역량을 확보하는 핵심 전략”이라며 “축적된 기술과 경험을 가진 기술 명장의 이탈을 막아 글로벌 전력 시장에서 주도권을 확실히 확보해 나가겠다”고 말했다.
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