[메가경제=박제성 기자] “불확실성이 뉴노멀이 된 시대일수록 기본에 충실한 경영이 중요합니다. 내실 있는 현장 운영과 선제적인 리스크 대응으로 어려움에도 흔들리지 않는 체질을 만들어 나갑시다.”
SM그룹 우오현 회장은 지난 23일 강원 강릉시 호텔탑스텐에서 열린 건설부문 계열사 현장소장 간담회에서 ‘위기에 더 강한 리더십’을 당부하며 임직원들을 격려했다.
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| ▲ SM그룹 우오현 회장이 지난 23일 강원 강릉시 호텔탑스텐에서 열린 건설부문 계열사 현장소장 간담회에서 격려사를 하고 있다. 계열사 전체 대표이사와 현장소장 등 100여명이 참석한 이 자리에서 우 회장은 위기에 더 강한 리더십과 함께 내실 있는 현장 운영, 선제적 리스크 대응 등을 강조했다. [사진=SM그룹] |
그러면서 “그 어느 때보다 실질적인 수익성과 지속가능성을 기준으로 전략적 판단을 해야 하는 시기”라며 “위기에도 길을 찾아온 우리의 경험과 저력, 자신감이라면 2026년도 도약의 해가 될 것”이라고 덧붙였다.
이번 간담회는 우 회장과 임동복 건설부문장을 비롯해 경남기업, 삼환기업, 동아건설산업, 우방, 태길종합건설, 삼라 등 건설부문 전(全) 계열사 대표와 전국 60여 곳 건축 및 토목 현장소장 등 총 100여 명이 참석한 가운데 SM그룹 제조·서비스부문이 운영하는 호텔탑스텐에서 1박 2일 일정으로 열렸다.
각 계열사와 현장 소장들은 원가 절감, 인력 관리, 협력사 소통 강화 등과 관련한 그간의 성과와 현황을 공유해 향후 시너지를 창출할 수 있는 방안에 대해 머리를 맞댔다.
특히 최근 강조되고 있는 산업재해 예방을 두고서는 통합 안전 관리의 필요성에 공감하며 폭넓은 논의와 토론을 벌이기도 했다.
우 회장은 ‘중대재해 제로’ 달성의 중요성을 피력하면서 “안전은 단순한 사업목표가 아닌 건설산업이 존립하는 기초이자 근간”이라며 “안전보건경영체계를 더욱 전문화하고, 예방 중심의 관리와 지속적인 점검으로 ‘사고 없는 일터’를 조성하는 데 뜻을 모아야 한다”고 말했다.
현장 운영에 대해서는 ‘신뢰’와 ‘소통’을 키워드로 제시했다. 급변하는 대내외 환경에 민첩하게 대응하기 위해서는 신뢰와 소통에 기반해 역량을 발휘할 수 있는 조직문화가 뿌리내려야 한다는 취지에서다.
우 회장은 “신뢰와 소통이야말로 현장에서 꼭 필요로 하는 목소리가 의사결정 과정에 반영되기 위한 전제조건”이라며 “임직원들이 이를 바탕으로 내외부와 활발하게 교감할 수 있어야 우리가 추구하는 합리적이고 투명한 경영, 책임감 있는 실행도 그 의미가 커지는 것”이라고 강조했다.
그러면서 “기본에 충실한 내실경영과 체질 개선으로 건설산업에서 더 나아가 사회로부터 신뢰받는 기업으로 성장해 나가고자 한다”고 덧붙였다.
우 회장은 격려사에 앞서 건축과 토목 현장별 성과 발표와 토론에도 함께해 참석자들의 다양한 의견을 청취했다. SM그룹 건설부문은 본사와 현장 간 소통 활성화와 시너지 극대화를 위해 간담회와 같은 협의체 운영을 정례화해 나갈 계획이다.
임동복 건설부문장은 “이 간담회는 현장의 경험과 노하우, 미진한 부분의 개선방안을 허심탄회하게 나누며 SM그룹 전체의 자산으로 만들기 위해 마련된 자리”라며 “원가 절감, 안전 관리 등 우리 앞에 놓인 여러 과제들에 대해 책임과 의지를 다지고, 공감대도 확고하게 형성해 나갈 수 있도록 힘쓰겠다”고 의지를 다졌다.
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