[메가경제=송현섭 기자] KB국민카드는 올해 하반기 경영전략 방향과 목표를 공유하고 이를 달성하기 위한 부문별 대응방안을 논의한 ‘2023년 하반기 경영전략회의’를 개최했다고 9일 밝혔다.
이창권 KB국민카드 사장은 지난 7일 경영진·본부부서장·영업점장 등 모두 96명이 참석한 가운데 열린 회의에서 위기 극복을 위한 내실경영과 함께 미래성장 전략의 중요성을 강조했다.
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| ▲KB국민카드는 지난 7일 서울 강북구 파라스파라에서 ‘2023년 하반기 경영전략회의’를 열었다. 이창권 KB국민카드 사장(맨 앞줄 왼쪽 6번째)과 임직원들이 기념사진을 촬영하고 있다. [사진=KB국민카드] |
회의 참석자들은 여전히 계속되는 대내외 복합 위기를 진단하고 경쟁력 강화와 관계사간 시너지 극대화 방안을 모색했다. 우선 오전 세션에서는 2023년 하반기 경영계획 발표를 시작으로 중장기 경영전략 수립방향 등이 공유됐다.
특히 지난 6월30일 자회사로 편입된 KB신용정보와 협업을 통한 시너지 강화에 대한 논의가이뤄졌다. 오후 세션에서는 ‘야놀자의 성장 전략과 일하는 방식’을 주제로 외부 특강이 이어졌는데 플랫폼의 중요성이 부각됐다.
이번 회의 참석자들은 Life Value(생활가치) 플랫폼으로 성장하기 위해 비금융 서비스 경쟁력 강화를 위해 새로운 비즈니스 파트너십 구축과 혁신의 필요하다는데 공감했다.
또 이번 회의에서는 ▲본업 경쟁력 강화를 위한 활동고객 증대 방안 ▲기업·공공사업 추진 계획 ▲금융경쟁력 강화 방안 ▲KB Pay 플랫폼 활성화 방안 ▲글로벌사업 추진전략 등이 논의됐다. 부문별 대응방안에 대한 깊은 논의도 이어졌다는 것이 회사 관계자의 설명이다.
이창권 KB국민카드 사장은 “영업비용과 프로세스 비용을 철저하게 효율화해 달라”며 “리더들이 본업 경쟁력을 탄탄히 하면서도 미래 성장전략을 그려나가는 데 솔선수범해야 할 것”이라고 강조했다.
민간소비 성장 둔화와 금융지원 종료, 연체율 상승 등 계속되는 불확실성 타개를 위해 내실을 다지고 지난해말부터 추진해온 Big Movement를 통한 도약을 준비하자는 의미로 해석된다. 이는 당장 위기 극복을 위한 내실경영과 성장과 발전을 위한 미래 도약이라는 2마리 토끼를 잡으려는 전략으로 보인다.
한편 KB국민카드는 이번 회의에서 신속한 의사결정과 명확한 업무 피드백, 쌍방향 의사소통 등을 위해 태블릿PC을 활용한 비대면 보고를 시연하는 등 업무 개선에 나설 방침이다.
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